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“辭職式養(yǎng)生”是個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞，所描述的現(xiàn)象卻并不陌生，很多00后因?yàn)橄胍^上相對舒服的生活，而避開忙碌高薪的工作選擇辭職。對于他們來說，“薪資報(bào)酬”不是他們的第一首選。
面對這一職場現(xiàn)象，除了從業(yè)者自身的選擇外，企業(yè)在管理上也一定存在原因。畢竟“換工作”對于每一個(gè)“打工人”來說，都是一個(gè)“不小的挑戰(zhàn)”，如果不是因?yàn)橐恍爸卮罄碛伞保蠖鄶?shù)人是不會遞出“辭職信”的。
每一個(gè)人都有過工作經(jīng)歷，不妨想一想自己的經(jīng)歷：什么時(shí)候你對工作最感興趣？什么時(shí)候你最努力工作并且喜歡努力工作的狀態(tài)？對于大多數(shù)人來說，當(dāng)我們在完成一項(xiàng)工作時(shí)，認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)自己和同事的一些目標(biāo)的時(shí)候，我們能識別出這種工作，并能感覺到在做這項(xiàng)工作時(shí)，也是在為我們自己做事。
作為一名企業(yè)員工，影響他努力工作的因素?zé)o非內(nèi)外兩種。內(nèi)部因素是個(gè)人對生存和發(fā)展的需要，外部因素是企業(yè)文化對他的影響。在生存權(quán)利得到滿足時(shí)，員工自身會有發(fā)展的需要。比如，希望得到上司的賞識和重用，得到周圍同事的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，獲得情感上的釋放或滿足等。
很多企業(yè)為了激發(fā)員工努力工作，吸引保留需要的人才，將企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作為人力資源的重要手段。但是在實(shí)際運(yùn)用上普遍存在兩個(gè)問題：一是大多數(shù)企業(yè)過于依賴管理制度和管理程序，約束員工完成任務(wù)，延長勞動時(shí)間卻不計(jì)加班報(bào)酬，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動力不足，積極性不高，最終辭職走人。二是在激勵(lì)手段上通常只采用加薪一種方法，認(rèn)為只要提高薪酬就能激發(fā)員工潛能，完全沒有考慮員工精神等更高層次的需求。
對于人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，要在實(shí)際的管理活動中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動機(jī)來啟動人的內(nèi)在動力。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得成功與否，直接決定著企業(yè)是否可以團(tuán)結(jié)凝聚住人，讓他們發(fā)揮優(yōu)勢和潛力來為企業(yè)增效。權(quán)力和獎(jiǎng)金等方式是激勵(lì)機(jī)制的重要措施，但不是唯一措施。企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大效果地發(fā)揮出來，需要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略。
1.情感激勵(lì)：情感具有極大的激勵(lì)作用，是人的行為最直接的一種激勵(lì)因素，領(lǐng)導(dǎo)者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感，形成激勵(lì)。管理者應(yīng)多從員工的角度來想問題，理解員工的需要。對員工要有深厚的感情，真心實(shí)意的關(guān)心和愛護(hù)自己的員工，增強(qiáng)他們對企業(yè)的凝聚力和向心力。
2.融入式激勵(lì)：如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予廣大下屬參與決策和管理的機(jī)會，那么這個(gè)企業(yè)就能處于最佳狀態(tài)。員工可以感到上級主管的信任，體驗(yàn)到自己的利益與企業(yè)密切相關(guān)，而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。同時(shí)因?yàn)楂@得了被重視的機(jī)會，也會獲得成就感。
3.榮譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，每一個(gè)員工都有一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。滿足員工的榮譽(yù)感，可以迸發(fā)出強(qiáng)大的能量。許多員工因?yàn)楸辉u為先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動模范，滿足了自己的精神需要，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
4.職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)：培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對于員工來說，職業(yè)發(fā)展是他們的人生大事，如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭麄儗?shí)現(xiàn)自己的理想，那么員工就會為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績來回報(bào)企業(yè)。
5.權(quán)力激勵(lì)：這一激勵(lì)方式是針對企業(yè)內(nèi)起核心作用的員工，對于他們可以提供循序漸進(jìn)的提升機(jī)遇，好鋼使在刀刃上，升職是有別于提薪的更見效的人力資源激勵(lì)措施。權(quán)力這個(gè)激勵(lì)措施，與業(yè)績掛鉤促進(jìn)作用會更大。
總體而言，每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展歷史、發(fā)展背景，因此，每個(gè)企業(yè)都有自己的用人和留人方式，但激勵(lì)是每個(gè)企業(yè)都會用到的管理機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制為每位員工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)既會滿足個(gè)人的需要，也會幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)運(yùn)用不同的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，滿足他們的職場動機(jī)需求，幫助他們實(shí)現(xiàn)努力工作、發(fā)揮智慧和最終成果三者的有機(jī)結(jié)合。“辭職式養(yǎng)生”將不再是年輕人們的工作態(tài)度，他們會做出新的人生選擇。