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“某國有航空公司，經營業務涵蓋航空客、貨運輸及物流兩大核心產業，擁有多家直屬企業，百家三級以上企業，員工總數近十萬人。在這樣的集團高層領導崗空缺一職，需要在集團范圍內進行公開競聘。”
如何制訂一套內部競聘方案？
根據客戶需求，可以從考察專業能力為主，綜合運用多種測評手段來進行方案設計。內部競聘方案具體可以從專業能力筆試測評、半結構化面試測評、領導能力測驗和領導特質測驗多維度考察競聘者的專業能力和綜合素質。考察專業工作能力通過專業能力筆試和半結構化面試來進行測評。領導干部應具備的個性特質和領導能力，通過領導能力和領導特質兩項測驗來考察競聘者。
競聘方案的實施
方案可分成試題命制、組織實施和成績反饋三個階段實施。對于屬于中央企業的集團公司，在組織工作過程中還要嚴格按照中組部相關規定執行，堅持民主、公開、競爭、擇優和人崗匹配原則。
1.崗位的準確定位
可以通過資料收集、分析與職位訪談來深入了解。在集團公司近兩年的工作總結和計劃，重點講話，崗位職責等資料中進行系統分析，提煉要點。還可以通過訪談公司管理層對這一崗位個人能力素質的具體要求中，進一步了解該部門工作的重點及難點。
2.甄選測試
在資料收集工作完成后，可以進入測評階段。測評方式采取筆試+半結構化面試。由于該崗位側重宣傳和組織工作，宣傳上要求具備與媒體的溝通能力和危機應對能力。組織工作上要對時事熱點關注，政治素質過硬。在測評內容的制訂上需要突出以下幾個方面的能力考察，比如：時政熱點、政策理論水平、領導能力、組織實施能力、輿情應對等。測評結束后對筆試、面試成績登記、錄入和核對，并依據心理測試結果撰寫測評報告，完成向集團公司的成績反饋工作。以上是央企高層領導崗位內部競聘方案的制訂與實施。
方案的優勢
本方案通過前期扎實的信息收集工作，可以準確的掌握勝任此職位的關鍵能力要素，搭配科學的測評工具加以實施，經過公正嚴謹的選拔過程，可以得到良好的區分效果，最終實現該央屬國有集團領導干部選拔的智囊作用。
項目中筆試、面試的設定可以較好的區分不同能力素質的競聘者。心理測評報告增加對競聘者穩定人格特質和領導風格的考察，為最終做出科學的用人決策提供了重要的參考依據。
作為企業高層領導崗位的內部競聘項目，方案制訂上需要突出專業度，測評手段豐富，程序規范，考察深入。這樣的項目方案目的是擴大候選者范圍，準確發現勝任崗位能力的人才。對于央企高層領導崗位內部競聘方案如何制訂？您有什么更好的方案設計歡迎留言探討，關注我們，共同助力人力資源建設、推動人力資本增值！