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47歲火了的“高啟強”讓我們看到——是時候回歸本質了
隨著國劇《狂飆》的熱播，劇中的大反派高啟強引發空前的網絡熱度，歷經十余年的沉寂，47歲才火遍全國。事實證明對一份事業的熱愛，不迎合市場降低拍戲標準，使得他用演技逐漸為自己打出一片天。
企業如人生，靠的是堅持
不管是人生還是企業，奮斗的主旋律都是相同的。像老干媽就是把一個產品做到極致，才有了這樣大的市場空間。華為從1987年起步到2012年正式成為全球通訊制造業的老大，用了二十五年就成功登頂，靠的是一種堅守和執著。
企業的戰略選擇，不是機會主義
改革開放四十年給我們的企業提供了很多機會，但是有些企業卻養成了一種機會主義的思維和機會主義的行為方式，有個突出特點就是不淡定，大家扎不下心來，而是到處追逐機會，最后變成了機會主義者。企業的戰略選擇不應該是機會主義，應該是堅持。企業發展的核心和關鍵在企業家，不在員工。作為管理者一定要摒棄機會主義思維。
做企業人是根本，人力資源第一戰略性資源
吸引、培養、留住人才，發揮人才的最大潛能，是現代企業發展的根本。只有一流的人才，才能打造一流的企業。人是社會的主體，人才也是企業自身生存與發展的根本，各種類、各層次的人才是企業最重要的資源，是維持企業生存、促進企業進步的動力源泉。
我們國家最豐富的資源就是人力資源，人又多又便宜又勤奮。充分利用好人力資源優勢是企業獲取競爭力，企業戰略得以實現的保證。企業獲取戰略上的成功需要各種要素，如研發能力、營銷能力、生產能力、財務治理能力等等，最終都要落實到人力資源，因此，在整個戰略的實現過程中人力資源的位置是最重要的。
通過人力資源的規劃、政策及治理獲得有競爭優勢的人力資源配置，達到與組織戰略的匹配，實現組織目標，讓人力資源治理提升到戰略的地位。戰略性人力資源配置的核心任務就是要基于公司的戰略目標來配置所需的人力資源，根據定員標準來對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人力資源，對現有人員進行職位調整和職位優化，實現人力資源的合理流動。
在人力資源管理框架中，制訂對內具有公平合理性、對外具備競爭性的薪酬體系。構成薪酬、績效與激勵機制結合的三角型管理模塊，從而同時實現對戰略性人才及人力資源的有效率迎合。提高生產量水平，不斷減少人力資源的相對成本，保證企業戰略目標的順利實現。
這戰略性人力資源管理體系必將從人力資源開展與管理上確保企業不斷跨越一個又一個臺階，不斷在新的平臺上向著企業的使命與愿景目標持續邁進！